要加强物（wù）流公司（sī）在仓储（chǔ）和省内配送方（fāng）面的业务能力，可以从以下（xià）几个方面入手：

仓储管理：加强仓（cāng）储设施的管（guǎn）理，提高货物存储效率和安全性（xìng）。可以使用（yòng）现（xiàn）代（dài）化的仓储（chǔ）管理系统，实（shí）现货物信息（xī）化管理（lǐ），提高仓库的利用率（lǜ）和货物运输效率。

运输（shū）安（ān）排：制定（dìng）合（hé）理的运输计划，安排合适的运（yùn）输（shū）工具和运输路线。在（zài）省内（nèi）配送方面（miàn），可以使用专门的配送车辆和配送团队，进行（háng）及时配送。

信息化建设：通过信息化建设，实现物流全（quán）程跟踪和数据分（fèn）析，提高仓储和配送效率。可以使用物流软件和（hé）系（xì）统，实现货物（wù）的实时监（jiān）控和信息（xī）交流，以便（biàn）及时调整（zhěng）运（yùn）输计划和减少出（chū）错概率。

人员培（péi）训：加强仓（cāng）储（chǔ）和（hé）配送（sòng）人员的培训，提高员工的专业水平和服务（wù）质量（liàng）。可以（yǐ）通（tōng）过内（nèi）部培训、外部（bù）培训和学习交流，提（tí）高员工的知识和（hé）技能，以满足（zú）客户的需（xū）求。

设备投资（zī）：增加仓储和配送设备的投资，提高物流设备（bèi）的先进性（xìng）和自动化程度。可以使用机器人、智能仓储系统、自动化配送（sòng）设备等现代化设（shè）备，提高仓储（chǔ）和配送的（de）效率和质量。

合（hé）作共赢：与相关（guān）的供应商、运输公司、客户等建立合作关系，共同开展仓储和配（pèi）送业务（wù）。通（tōng）过（guò）合作共赢，可以共同承（chéng）担风（fēng）险，分（fèn）享资源，提高服务水平和市（shì）场竞争力。